打造更强劲的 ICE 未来
致 ICE 全体业主的一封信
致 ICE 全体业主的一封信 ICE的改变，从团队开始。
我们正在组建一支更专业、更有行动力的队伍，直面ICE Towers的各项挑战。责任心与诚信，是我们的底线。
团队成员来自不同领域，拥有多元的专业背景和丰富的实战经验。
我们团结一致，目标清晰：把大厦运营管好，把ICE的声誉和物业价值找回来。
我们承诺：不回避问题，不推诿责任，用最务实的态度面对每一项挑战。
有你的支持和配合，我们才能一起守住这片安宁的居住环境，也守住你的长期投资价值。
安居，才能长远。你的支持，是这一切的起点。
楼宇维保到位
楼宇维保到位 维保不只是修修补补。整洁的大堂、干净的走廊、透亮的窗户、清爽的车库，维护得当的公共区域和设施，这些是基本盘。暖通空调、水管、电梯、垃圾槽，这些看不见的基础设施，同样需要持续保养和适时升级。
我们会严格审查每一份合同，在确保服务品质的前提下减少浪费、优化成本。住户日常需要的服务，比如每栋楼的清洁人力配置、礼宾服务的便利性，一项都不会少。
无论何时，基础服务绝不打折。ICE的正常运转离不开一家全职物业管理公司，和一支真正懂这栋楼、有经验的管理团队。
提升租金回报
提升租金回报 ICE的单位不缺硬件条件，租金却始终跟不上市场。问题不在房子本身，而在于大厦的整体形象、带看体验，以及一些本可避免的运营障碍。
我们将逐一解决这些拖累出租率的问题，让ICE重新回到租客和经纪的优先名单上。
您知道吗？目前经纪人每次带看您的房屋，竟需支付 8 美元的钥匙调取费。这极大地挫伤了经纪人带潜在租客与买家来 ICE 看房的积极性。我们将彻底取消这项费用。
提升物业每平方尺价值
提升物业每平方尺价值 ICE的每平方尺单价，理应比现在更高。
我们的地理位置和楼盘品质都不输人，但物业价值从来不只是看地段和硬件，更取决于声誉、管理水平和业主的信心。
我们将持续推动实质性改善，逐步缩小与市中心同类楼盘的差距，让ICE的单价看齐甚至超越市场水平。
举个最直接的对比。同样允许短租的300 Front，单位售价已接近每平方尺950加元。而ICE目前仅约830加元，一套500平方尺的单位，总价甚至不到40万加元。
同样的地段，同样的城市，差距不该这么大。
财务公开透明
财务公开透明 钱花在哪里，业主有权知道。
我们将定期公布经审计的详细财务报告，涵盖预算执行、储备金注入和各项支出，让每一笔钱的去向都清清楚楚。所有报告将及时发布，确保年度业主大会召开前，大家有充足时间查阅和准备。
这是对每一位业主最基本的交代。
加强安保措施
加强安保措施 ICE的安保不能再停留在「出了事再处理」的模式。深夜火警误报、流浪人员闯入、大堂秩序混乱，这些问题不该反复发生。我们将推动安保工作全面升级，从被动应对转向主动防范。
我们应重点推进：
强化门禁管控：减少未经授权的人员进入，把好每一道门。
高峰时段增派安保：尤其加强12至14层连接大堂区域的人流密集时段巡逻。
火警系统主动监控：实时监测火警信号，防止系统被闯入者误触发。
严肃追责与执法联动：对误报等事件建立跟进机制，必要时与执法部门合作，追究非法闯入者的责任。
统一执行大厦管理规则：规则面前，人人平等，公平公正执行。
电梯升级改造
电梯升级改造 全部电梯亟需彻底升级改造，这是我们的头号优先事项。
多年来，电梯问题一直是住户最大的困扰。2026年4月初，高层塔楼3部电梯中有2部连续两周故障停运，甚至曾出现3部电梯同时全部罢工的情况。整栋楼的住户被困在家中，对行动不便的邻居来说，更是煎熬。
这种情况不能再拖了。就在 2026 年 4 月初，ICE 高层区域的 3 部电梯中有 2 部同时瘫痪长达两周；甚至出现过 3 部电梯全部暂停服务、导致全体住户困于楼内的极端状况。这给所有人——尤其是行动不便与脆弱群体——带来了极大的焦虑与精神困扰。
我们将在大选后立即启动合同谈判，向尽可能多的信誉良好的电梯公司征询报价，挑选最优方案，尽快为全体住户解决这一长期困扰。
团队团结协作
团队团结协作 董事会内部的分歧，不该由业主买单。
我们将致力于弥合不同意见，推动更具合作精神的工作方式。齐心协力，决策才能更快落地，大厦才能持续向前。我们将消除分歧，为董事会注入更加注重合作的管理模式。当大家齐心协力时，决策才能制定得更加高效，大楼也才能稳步向前发展。
我们与ICE社区和现任董事会一直保持着良好的合作关系，这也正是我们的优势所在。未来我们将一如既往，以相互尊重的态度与所有董事会成员共事，专注解决问题，不制造矛盾。
畅通沟通渠道
畅通沟通渠道 在作出重大决策前，应当与社区进行更充分的沟通与协商，让广大业主和住户切实体会并理解各项提议的具体内容。业主的意见与声音应当被听见与重视。
规范Airbnb短租
规范Airbnb短租 住户的安全与舒适是首要考量。ICE不应成为一个短租客随意进出、住户却毫无安全感的「无人管」大楼。我们将推动短租管理规范化，让大厦安全有序，每一位住户都能真正感受到「回家」的归属感。
Nick在ICE经营Airbnb短租已有7年，始终保持零派对、零事故，百分之百遵守大厦各项规定。他对短租运营的深刻理解，将成为董事会推动规范管理的重要助力，让ICE的短租管理更安全、更规范。
我们的承诺
我们的承诺 我们参选的初心，是对大厦每一位业主的郑重承诺。
始终以大厦及全体业主的最大利益为出发点行事。
以专业态度与所有董事会成员合作，专注协作而非对立。齐心协力，大厦才能不断进步。
不借职务谋取任何私利。每一项决策，都以道德、公平、责任为准绳，以业主和大厦的整体利益为依归。
随时倾听，随时回应。真正的领导力，是愿意在场，也敢于行动。
Nick Lu
大家好，我是Nick。2017年我在ICE买了第一套房，成为这里的业主。从那天起，我就一直关注着这栋楼的一切。我毕业于多伦多大学计算机科学专业，之后一直在创业，做了将近十年的线上业务。做生意的经历让我学会了怎么务实做事、怎么解决问题。
过去几年，我在ICE经营短租，始终保持零事故、零投诉、完全遵守大厦规定的优良记录。这些不是我拿出来说说的，而是我每天都在做的事。这些切身体会，让我对短租的运作逻辑和潜在问题有第一手的理解，也让我相信能为董事会带来真正有实战价值的视角，推动ICE的短租管理更加规范、有序。
我参选，是因为我深切关心ICE的未来。我希望推动大楼朝着更平衡、更有序的方向走，把业主的利益放在第一位。如果我有机会为你服务，我承诺：不谋私利，不搞对立，每一项决定都对得起业主的信任。
Bobby Arora
嗨，我是Bobby。我住在ICE，也是这里的业主。平时跟楼里的业主、住户还有工作人员都保持着很直接的联系。看到问题我会主动找管理处和保安沟通，推动解决，因为董事会需要的是一个真正了解这里日常居住现实的人。我还发起了一个ICE业主群，不论你是自住、长租还是短租，都能在群里表达诉求、发出声音，让每一户的意见都被听见。
我毕业于滑铁卢大学，主修传播学，辅修经济学，文商双学位。这些年我做过企业管理，也创过业，在BMO、Amplify和皮尔区政府带过数百万加元的项目，现在是My Home Source Inc.的经纪人和董事总经理。这些经历让我对一栋好楼需要什么、住户真正在意什么，有非常清晰的判断。
如果有机会进入董事会，我会把接地气的现场视角、商业上的实战经验，以及公平、透明、结果导向的工作方式带进去，实实在在地把社区治理和长期资产价值做好。
tina Ahmed
我是Tina，我在约克大学完成研究生学业，主修生物化学，后来又涉足服装设计领域，在北美高端女装晚礼服制造业打拼出一番事业。
出于对房地产的浓厚兴趣，我投资了ICE公寓，从项目一开始就见证了两座塔楼的成长与发展。这些年来，我一直用心管理自己在ICE的物业，始终以尊重和诚信对待每一件事。这份坚持，也让我对ICE有了很深的感情。
我对大厦的发展与住户福祉始终有一份深厚的责任感。过去十年，我为此付出了实实在在的努力。我希望能用自己的专业知识和经验，为ICE的未来出一份力。让我们一起直面挑战，为这个社区开创一个更稳健、更可持续的明天。